| 數學不能控制金融市場，而心理因素才是控制市場的關鍵。更確切地說，只有掌握住羣眾的本能才能控制市場，即必須了解羣眾將在何時、以何種方式聚在某一種股票、貨幣或商品周圍，投資者才有成功的可能。
5.0
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| 最重要的是人品。金融投機需要冒很大的風險，而不道德的人不願承擔風險。這樣的人不適宜從事高風險的投機事業。
4.0
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| 最難的是判斷什麼級別的風險是安全的。
4.0
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| 只有巧算計，才能巧應市。
4.0
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| 經商不靈活，門前客不多。
4.0
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| 市場參與者不僅在操作中帶有偏見，而且這種偏見影響了事件的發展過程。市場價格是不正確的，因為它們忽略了將來發展的可能和即將帶來的影響。
3.0
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| 頭是寶庫，舌頭是鑰匙，眼是勇士，手是財富。
3.0
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| 魚兒掛臭貓兒叫瘦。
2.0
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| 市場總是錯的。
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| 永遠不要孤注一擲。
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| 生命總是迸發於混亂的邊緣，所以，在混亂的狀況中生存是我最擅長的。
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| 當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。
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| 金融市場是不屬於道德範疇的，它有自己的遊戲規則。我是金融市場的參與者，我會按照已定的規則來玩這個遊戲，我不會違反這些規則，所以我不覺得內疚或需要負責任。
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| 如果你覺得投資是一種娛樂，並且感覺很有趣，那你可能賺不到錢。真正的投資是很乏味的東西。
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| 嚴是愛，鬆是害。
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| 炒作就像動物世界的森林法則，專門攻擊弱者，這種做法往往能夠百發百中。
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| 我生來一貧如洗，但決不能死時仍舊貧困潦倒。
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| 判斷對錯並不重要，重要的在於正確時獲取了多大利潤，錯誤時虧損了多少。
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| 在股票市場上，尋求別人還沒有意識到的突變。
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| 承擔風險，無可指責，但同時記住千萬不能孤注一擲。
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| 股市通常是不可信賴的，因此，如果你在華爾街地區跟著別人趕時髦，那麼，你的股票經營注定是十分慘澹的。
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| 身在市場，你就得準備忍受痛苦。
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| 要想獲得成功，必須要有充足的自由時間。
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| 你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多。
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| 人們認為我不會出錯，這完全是一種誤解。我坦率他說，對任何事情，我和其他人犯同樣多的錯誤。不過，我的超人之處在於我能認識自己的錯誤。這便是成功的秘密。我的洞察力關鍵是在於，認識到了人類思想內在的錯誤。
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| 任何從事冒險業務卻不能面對後果的人，都不是好手。在團隊裡，投資作風可以完全不同，但人品一定要可靠。
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| 傻瓜和他的錢到什麼地方都受歡迎。
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| 在資本市場獲利，回報率只是一個符號，而構成這個符號的不只是智慧和實力，更重要的是勇氣和信心。
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| 市場價格一般都是錯誤的，因為它們提供的不是關於將來的理性觀點，而是帶有偏見的觀點。
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| 從根本上說，我們對於世界的所有觀點，在一定程度上是有缺陷的，被歪曲了的。
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| 我什麼都不害怕，不害怕丟錢，但我害怕不確定性。
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| 我的特別之處就是我沒有特別的投資風格。更加準確地說，我在不斷地改變自己的風格來適應不同的條件。我不是根據現有的規律出牌，而是在遊戲規則中尋求改變。
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| 我變得富有只是因為能發現自己的錯誤，我能生存下來是通過認識自己的錯誤。
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| 柏榮，你的問題就在於：你每天都去上班，並且你認為，既然我來上班了，就應該做點事情。我並不是每天去上班。我只有感覺到必要的時候才去上班……並且這一天我真的要做一些事情。而你去上班並且每天都做一些事情，這樣你就意識不到有什麼特別的一天。
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| 比起開發不存在的新資源，有效地利用已有的資源要容易得多。
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| 沒有風險就不能稱之為事業，但重要的是要知道什麼地方有風險，給自己留有出路和活路。
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| 洞察行業先機，見人所未見，是最大的祕訣。
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| 當你對一筆交易有把握時，給對方致命一擊，即做對還不夠，要儘可能多地獲取。
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| 當我們認識到犯錯是人的本性的時候，就不應該為自己的錯誤感到羞恥，而應該為自己不改正錯誤感到羞恥。
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| 經濟史是一部基於假相和謊言的連續劇，經濟史的演繹從不基於真實的劇本，但它鋪平了累積巨額財富的道路。做法就是認清其假相，投入其中，在假相被公衆認識之前退出遊戲。
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| 金融市場一般是不可預測的。所以人們要準備不同的可能結果。如果你能預測將會發生什麼，那倒是與我看市場的方式相矛盾。
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| 一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。
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| 了解自己莫過於自我的人，才叫人物。如果當局者迷，旁觀者清，還叫人物嗎？人物都是當局者清，旁觀者迷的。
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| 人生需要時時提醒，責任需要時時敲打。
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| 你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。
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| 出門觀風向，買賣看對象。
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| 只有今天的埋頭，才有明天的出頭。
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| 嚴謹而不拘謹，自信而不自傲，平常而不平庸，隨和而不隨便，放鬆而不放縱，最後認真而不較真——這才是企業家應有的風格。
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| 培養利益同盟的根本理論就是：你認識誰並不重要，關鍵是你想認識誰以及誰認識你。
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| 大生意要常走，小生意要常守。
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| 季節商品一溜煙，抓頭去尾補中間。
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| 巨大的困難最能夠考驗合作夥伴的心態和處理危機的能力。
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| 市場認得清，商品買得精。
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| 從談判的技巧來說，生意場上絕對沒有個人問題，都是大家的問題，都是大家生意上的問題，哪裡有什麼個人問題呢？雖然生意場實際還是個人的問題。
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| 心態決定狀態——閉上眼睛就睡，睜開眼睛就吃，身體狀態非常好，這就挺幸福。
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| 我就像拔蘿蔔的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿蔔拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿蔔拔出來。
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| 打理關係，就應該集中精力去處理和生意夥伴的關係，而不是挖空心思地處理和競爭對手的關係。
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| 有錢不置半年閒，有庫不存冷背貨。
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| 朝著心中目標前進的人，整個世界都在為他讓路。
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| 欲要精於商，購貨頭一樁。
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| 生意的利益不在於多少，而在於平衡。
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| 給高貴的靈魂找個住所——迷途之返是好漢。
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| 經商需用智，善謀方應市。
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| 貨賣當令不違時，貨不停留利自生。
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| 寧賣一拖，不賣一搶。
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| 行動是通向成功的唯一途徑。
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| 這世界上的東西，管它是看得見的，還是看不見的，都有生意人敢賣，也都有生意人敢買。
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| 這個世界上，總是會突然冒出一個比你更有錢的人，而且能夠一腳把你踢開。但是，如果你先佔領了一小塊領地，他至少得聽聽你的意見，甚至還允許你講講條件……我們可不能落得這個下場，做個連條件都不能談的角色！
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| 那些俱樂部，協會之類的商業團體，是一些建立關係的地方。
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| 可以買「牀鋪」；但不能買「睡眠」。
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| 一塊麵包可以填飽饑餓，天下的財富滿足不了貪慾。
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| 有些人希望靠財富而被人尊重，但它只會更加暴露他們的空虛和愚蠢。
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| 榮譽和財富，若沒有聰明才智，是很不牢靠的財產。
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| 用卑鄙手段得來的財富，將像煙消雲散一樣很快消失。
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| 知識可羨，勝於財富。
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| 知識給世界帶來光明，知識給人類增長財富。
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| 美德可以打扮一個人，而財富只有裝飾房子。
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| 衡量一個是高貴還是低賤，要看他具有什麼樣的品質，而不看他擁有多少財富。
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| 財富少，煩惱少。
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| 財富往往是自己的陷阱。
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| 財富越大，骯臟卑鄙的東西越多。
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| 財富造成的貪婪人，比貪婪造成的富人要多。
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| 吝嗇鬼把馬糞也看成金子。
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| 吝嗇鬼鍋裏的肉永遠熟不了。
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| 捨命不捨財。
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| 為了金錢而侍奉上帝的人，為了更多的錢也會給魔鬼賣力。
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| 相信金錢萬能的人，往往會一切為了金錢。
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| 美食家把錢包放進肚子裡，而吝嗇鬼把肚子放在錢包裏。
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| 能說千句話，不捨一文錢。
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| 貪婪的人飽不了，吝嗇的人富不了。
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| 貪得者，身富而心貧；知足者，身貧而心富；居高者，形逸而神勞；處下者，形勞而神逸。孰得孰失？孰幻孰真？達人當自辨之。
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| 越沒錢越要臉，越有錢越不要臉。
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| 金錢是不能解決所有的問題，但能夠解決大部分的問題！
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| 金錢眼裡翻斤頭。
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| 錢是命，命是狗屎。
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| 天下不患無財，患無人以分之。
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| 個人的利益像青草的影子，公眾的利益像高聳的天空。
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| 嚮往虛構的利益往往喪失現存的幸福。
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| 池中遊著的大鯉魚，不如桌子上的小鯽魚。
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| 沒有買好銅碗，先別打碎瓷盤。
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| 見了野雞才放鷹。
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| 1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老闆幻想著激動人心的遠景，小項目不願做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
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| 一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種複雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。
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| 一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
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| 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
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| 一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是幹什麼的，你的流動資金已開始告急。
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| 一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。
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| 一遇到困難，老闆馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。
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| 一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業。
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| 三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
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| 不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便於管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
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| 二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞——"百年鐘馗變鐘鬼"，形式主義又回來了。
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| 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，後天做網絡科技，大後天做文化傳媒。總之什麼高端時髦搞什麼，感覺越來越好，利潤越來越少。
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| 以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。
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| 以為越是高科技的產品越能賺錢，於是不顧企業自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產業"升級"。
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| 企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建築也會最終倒塌。
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| 企業內從老闆到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的幹部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。
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| 企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起羣眾鬥羣眾"最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
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| 企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老闆個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通並不是所有企業都需要。
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| 企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
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| 企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
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| 企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這麼巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。
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| 企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。
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| 低頭猛搞潛規則，從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
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| 做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關係，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。
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| 其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等於權力，獨裁等於效率。
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| 初衷是為了將公司做得規範，於是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最後員工養成了習慣，做什麼事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。
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| 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
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| 前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒"周末去巴黎購物"，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工於擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧後；太重於擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
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| 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；後者的代表是德隆，由於不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機越演越烈。
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| 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不願意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老闆不願意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中幹會上歌舞昇平，企業根基漸漸糜爛。
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| 只想收獲，不願付出，不願擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作夥伴身上。最後發覺自己成了孤家寡人，誰都不願意和他做生意。
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| 唰，老闆的眼睛放光了！嚯，老闆的臉色出彩了！瞧，老闆又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。
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| 在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"並沒有變"物質"，而老闆又在許諾後天的精神牙祭之時。
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| 在一個企業裏，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子裡，我才是中心，大家都是配角——否則向內就會"怒從心中起，惡向膽邊生"；向外就會"全無興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，企業越做越難，圈子越扯越小。
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| 在不少企業中，很多中幹甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
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| 在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一羣員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？
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| 在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得裏外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業受損。
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| 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
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| 完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
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| 富貴兩個字，不是連在一起的。這句話可能得罪了人，但是其實有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自己得來的金錢，盡一點義務和責任。
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| 尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎？
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| 對於知識型人才，很多老闆往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業裏，人才沒有歸宿感，老闆沒有放鬆感。
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| 崇尚"跟著感覺走"，藐視基於市場調查的數據分析，認為決策沒有什麼理性可言，最可*的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對於抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。
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| 很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方面。所以，一旦過於迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
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| 很多老闆常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在幹私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什麼東西。不信任副手，不信任合作夥伴，不信任財務，不信任採購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
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| 想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
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| 我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執己見堅持錯誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。
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| 拿自己"吃稀飯"的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？
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| 換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。
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| 據說現在全世界號稱"集團"的公司加在一起，都沒有中國多——幾十上百萬凈資產的企業老闆號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。
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| 有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老闆和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老闆的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。
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| 有人因為無力控制慾望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
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| 極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老闆而言是美德，對大老闆而言則是危機和病態。
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| 極端的高尚和極端的卑劣並存，極端的向善和極端的無恥共生；願意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時製造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子裡看到它。
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| 民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私慾優先"，是"一切按照老闆的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。
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| 民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
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| 片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。
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| 生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
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| 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
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| 短期行為和長期行為的根本區別，在於一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
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| 管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。
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| 節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。
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| 篤信"人多好幹活，人少好吃饃"，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來"財散人散"的結局。
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| 總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則裏，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
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| 耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。
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| 規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎麼做大企業，於是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
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| 說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
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| 這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是"一切看著辦"——好一點的情況是"一切以老闆心中的是非判定為準"，壞一點的情況是"一切以老闆此時此刻的情緒為準"。
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| 這羣商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。
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| 這類投資者往往不願意在一個行業裏深耕，只願意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。
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| 通俗地說，是想像力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。
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| 遇事不果斷，前怕狼後怕虎，老在潛意識裏想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。
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| 都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
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| 關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
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| 面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他*的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
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