| 沒有奉獻精神，創業很難實現。
3.0
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| 無論風險投資還是並購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
3.0
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| 「民營」就是四自，即「自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查」。
2.0
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| 惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
2.0
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| 我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
1.0
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| 「管理三要素」，即「建班子」、「定戰略」和「帶隊伍」。
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| 中國企業是有機會走出去的。聯想的並購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。
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| 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
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| 企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。
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| 偏執也就是對目標的執著！
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| 創業一定不要把事情想得那麼簡單。
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| 創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
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| 哎喲，裡面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
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| 回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
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| 大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
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| 從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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| 成功之道：小公司做事，大公司做人。
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| 我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
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| 我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
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| 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
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| 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
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| 治理一家企業是一個系統設計。這裡面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
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| 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
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| 看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯託白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做著做著就做糊塗了。
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| 社會責任：增強實力，回饋社會。
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| 第一年根本談不上戰略。
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| 管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
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| 管理就像一個房屋的結構一樣。
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| 聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養「豬」和養「兒子」的區別對待。
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| 要有理想，但是不要理想化！
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| 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
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| 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
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| 創業信念：執著追求，甘於奉獻。
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